一个去化繁忙的“滞销盘”，经房企代建盘活后，四个月便达成清盘。近日，远洋集团与媒体疏通轻财富业务时，讲述了青岛一神气的代建案例。
远洋集团是一家老牌房企，目下正在鼓动债务重组责任。在这一“干线任务”以外，据照管层表现，代建业务也曾成为公司贫穷的发力方针。上半年，远洋建管新拓神气33个，签约面积562万平常米，行业名递次八。
不仅是远洋，目下不管是已出现资金危境、地产主业放松的房企，照旧肃肃的央国企，皆一口同声地将眼光投向“轻财富”。其中，“代建”以其相对了了的盈利模式、宏大的潜在商场，也曾成为房企的“兵家必争”之地。
过往高杠杆、高盘活的“重财富”时间，房企拼的是资金实力、风险限制，如今转向“乙方”扮装后，更爱重专科才能、做事输出，最重要的是要“凭措施吃饭”。转型之路上，远洋这家老牌房企的“解题”想路是什么？
“凭措施吃饭”
“代建业务也曾成为公司的贫穷发力方针。”近日，远洋集团副总裁赵建军对第一财经等媒体默示。
远洋集团成立于1993年，2007年在港交所主板上市。一如业内其他同业，这家有央企配景的房企，过往主业是住宅开采、不动产运营及有关范围。如今，集团明确将代建业务当作贫穷发力方针，背后发生了什么？
赵建军默示，远洋代建业务资格了不同的发展阶段。“早在20年前运转，远洋已荒芜开展代建神气，主要为股东方和政府机构提供代建做事”，代表神气包括北京琢磨展览馆、中国东谈主寿金融中心、凯晨世贸中心等。
自2022年运转，房地产行业所在发生巨大变化，各类房企皆亟需寻找出息。
期间，远洋不息落地了十几个代建神气，且“遵循皆还可以”，这让照管层看到了解围方针。“目下回头看，前20年的代建是自愿、带有立地性的；2023~2024年则进入主动调度期，运转主动当作谋发展。”赵建军默示。
中指忖度院最新数据夸耀，2025年上半年，远洋集团旗下代建品牌“远洋建管”新拓神气33个，签约面积562万平常米，一二线城市神气占比接近九成，新签限度从TOP20擢升到行业第八位。
值得细心的是，现时入局代建的房企极度多，竞争日趋狠恶。数据夸耀，百强房企中已有能够布局代建，且资源正向头部企业聚拢。跟着赛谈变得拥堵，房企赢得神气的难度加大，行业果决开启“淘汰赛”模式。
在狠恶的竞争环境下，远洋如何拓展新神气、达成竞争上风？
赵建军陈诉了远洋拓展代建神气的三个想路：一是，在现存业务基础的主力城市，发扬上风找到冲破口；二是，寻找同业未能得胜鼓动的神气进行冲破；三是，集团通过扁平化照管，平直真切一线“疗养”神气。
不外，“大象回身”不易，传统房企要达成业务转向，想维款式、照管模式等皆需要根人道的滚动。
在赵建军看来，夙昔房企作念重财富开采，甲方的主导性强，中枢是控风险、拼资金；而作念代建最难也最贫穷的，是具备“乙方”想维，一线东谈主员要为寄予方做事，集团则需为一线提供辅助，重点从照管转向做事和协同。
“相较于重财富，代建的旅途更了了，就是凭措施吃饭。”他以为，传统开采业务受表里部环境影响大，而代建成败依赖于团队的自主性和专科性。尽管房地产还在调度期，但多数复杂神气需要代建方激活，商场需求依然存在。
目下，代建业务在远洋里面越来越受爱重。赵建军默示，“各方皆很辅助远洋作念代建，但愿咱们褂讪团队、擢升才能和品牌影响力。”
转型为“神气大夫”
与传统开采业务比拟，轻财富代建的最大上风，即是自有资金干预低。远洋方面也默示，代建业务原则上不干预资金，即便需要资金参与，也会寻求协作方或金融器用贬责。
看起来，房企作念代建不千里淀资金，通过输出专科才能收成，且商场上国资、城投、部分民企也有需求，是一门行得通的好生意。但当参与者越来越多时，代建费便不那么好赚了。
中指忖度院数据夸耀，上半年，行业中代建照管费率在1%~3%之间的神气，占比高达81.7%；其中，代建照管费率仅在1%~2%之间的神气，占比为50.5%，较2024年底增多7.8个百分点。
明源地产忖度院称，现时行业竞争加重，代建利润率认识着落，一些企业为了霸占商机，不吝动用“恶性”竞争本事打压敌手，部分企业甚而会专诚压低代建费，不吝以弃世为代价，将行业带回“廉价中标”的老路。
对此远洋强调，在神气投标时会坚捏两个原则：一是不盲目追求最廉价，二是笔据不同神气类型制定各异化有缱绻。谈及代建业务发展缱绻，赵建军气魄求实，“先让它健康成长，不设定不切本色的缱绻，逐年增长即可”。
对寄予方而言，代建的中枢价值是带来“增量”，即通过房企“神气大夫”般的运作，将深陷弃世或停滞的神气盘活，达成“扭亏”或显赫“减亏”。
青岛似锦里神气即是案例之一。这个位于青岛市北中枢区的神气，曾因去化繁忙被称为“僵尸盘”。四年时刻里，前后更换过4个营销代理团队，但去化一直欠安。远洋接办后，调度家具定位，聚拢资源作念好首开，四个月便达成清盘。
目下，远洋建管新增的代建神气中，有约莫七成是住宅业态。其中不少是金融机构寄予，盘活的脱险房企神气，并在政府监管部门辅助下，最终达成胜利录用。
“远洋与多家AMC有弥远协作。”公司照管层默示。AMC常常折价收购具有优质底层财富、但堕入逆境的神气债权，再兼并远洋这类专科代建方进行后续开采运营，最终达成财富价值设立与收益赢得。
“公司最近在成皆、武汉、重庆等地，不息贯串和跟进了一些民企神气，基本皆是来自金融机构寄予。”赵建军称。跟着房企化债需求捏续开释，金融机构捏有的多数典质物亟待处置，在畴昔两三年，不良财富处置限度会快速放大。远洋已具备法务、金融、代建、财富照管等概述才能，接下来要收拢商场契机。
此外，代建的“战场”远不啻于住宅。业内如旭辉建管，此前便公开默示，构建了住宅、商办、长租公寓等全业态解题才能。远洋也默示，轻财富在集团里面并非单一办法，而是粉饰住宅、生意、不动产、物业、养老、物流仓储、数据中心、地产基金等全业态。在派遣城市更新等复杂工程时，能提供系统性贬责有缱绻。
在业内机构看来，跟着行业捏续调度，房企正集体向轻财富转型，从单纯的地产开采转向“轻重并举”，进入以家具、照管、做事为中枢的时间。组织架构扁平化、业务轻型化，将是房企新的发展趋势，故意于裁减企业欠债，达成快速转型。
转自《第一财经》
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包袱剪辑：郭栩彤