从五年三停的窘境到历时14 个月高品性托付，从业主信心严重缺失到首开热销8000万、置身乌鲁木皆商品住房名次榜前十——由远洋建管代建代销的乌鲁木皆雅山璟庐，以一场漂亮的“翻身仗”，实现兴盛重生。
在服务项见解历程中，远洋建管通过“口头医师”般的精确把脉，挖掘价值、制定对策、高效本质，展现出复杂口头周转的专科才调，两封来自托付方董事长千里甸甸的感谢信，也成为对远洋建管的最佳嘉奖。
一、找到破局关节，化解停工暗影下的信任危险
2024年6月，远洋建管团队入场时，雅山璟庐口头正深陷多重窘境：
历史株连千里重：两任总包更换、五年反复停工，成为市集口中的“问题口头”。
业主信心不及：已售业主多量提议退房诉求，负面口碑不停扩散。
市集走漏低迷：竞品环伺，口头无显明卖点，展示区品性较弱，到访量提神，滚动率极低。
远洋建管会诊论断：破解口头困局关节在于 “重塑信任”——以工程提速和品性提高配置信心、以精确营销激活市集，以品性托付杀青快乐。
二、围绕业主需求，精确施策激活口头生命力
濒临复杂地方，远洋建管以“全周期操盘 + 精确施策”为中枢，打出一套“稳信心、促销售、提品性、保托付”的“组合拳”：
工程提速：制定“百日攻坚”料到，明确封顶、验收等关节节点，每月、每周通过长图、视频播报施工东谈主数及进程，让业主看得见口头成长。仅用3个月时间，实现小区全面封顶，远超市集预期。 产物为王：针对客户提议的产物意见，营销、缱绻、合约、客服、工程、前期等专科联动、逐个分析，从产物缱绻纠正、立面园林优化等客户高感知界面入部下手，挖掘产物附加值，提高产物力。 口头焕新：再行打造包装口头案名、示范区、看房门道、销售谈具、价值体系等，以修葺一新的全新形象入市宣传，与旧形象划清规模。优化看房动线——对看房门道进行靓化包装，诈欺围挡作念好展示，提高片区全体品性。
示范区提高——示范区增多植被密度、增多园林小品，在客户实地看房时提高品性感，弱化旁边环境不利影响。
展示谈具打造——制作口头3D宣传片及样板间VR，展示异日居住体验，指导客户关注口头亮点。
分销调度：针对分销推出 “30万前置佣金+秒佣策略”，组织 200 余场分销靠拢空看，诈欺分销进行正向宣传，短期内激活渠谈带客积极性，权贵提高来访量。 信任事件：示范区绽放邀请关系部门率领、主流媒体驾临指导，首开节点邀请东谈主气明星助阵，借重 “与明星为邻” 话题传播；诈欺官方数据发布口头热销动态，捏续强化 “红盘” 印象。 业主维系：通过诞辰关怀、工程进程乡信、业主报恩会等举止，配置雅山璟庐业主信心；借助远洋在新疆的业主基数，挖掘乌市其他远洋口头老业主意向，激勉“老带新”活力，使口头快速热销起势。 风控前置：针对口头历史债务、诉讼问题，蚁正当务团队与政府部门同样，促成近30组拟退房业主的息争，省俭资金3000余万，幸免前期留传问题陆续扩散。
处分托付方诉求，以专科才调创造价值
雅山璟庐项见解破局，不仅体当今销售和托付阐扬的亮眼，更体现了远洋建管对托付方快乐的谨守和匠心折务，以专科才调为托付方处分问题、创造价值并赢得信任。
围绕托付方最为关爱，亦然激活口头最为中枢的销售回款和融资问题，制定详备周到料到并坚定落实，加强与政府、银行等多方同样，助力口头纳入“白名单”，并得到融资。 快速反馈，高效同样，明确单干，谐和全集团资源及区域资源作念好专科解救与服务，让托付方看得到远洋的赤忱、心疼与专科，两边信任不停平安、管事效果捏续提高。最终，在托付方放纵解救和远洋建管团队的接力下，口头于7月30日实现高品性依期托付。正如托付方董事长在感谢信中所言：“远洋团队用14个月的昼夜奋战，为业主呈现了‘看得见’的品性东谈主居，评释了‘专科赋能、配合共赢’的理念。”
雅山璟庐项见解破局之路，也再次印证了远洋建管“以专科处分问题，以体系创造价值”的竞争力。
远洋建管团队与托付方看重东谈主合影
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管事剪辑：郭栩彤